银川白癜风专科医院 http://www.kstejiao.com/文/鱼丰徐徐生活中，我们经常会碰到各种各样的不确定事件。比如，辛苦准备的考试，不知道是否通过；犹豫再三提交的升职报告，不知道领导是否会批准；明天早上出门是否会有雨等等。诸如此类的随机事件，总会不断出现。如果我们想要事情朝着希望的方向发展，就需要提前预测，才能做出更有利的决策。这就好比你要买房，你肯定希望房价是最实惠的。这个时候，你就需要在房价上升和下降之间做出决策。但是，真实的情况可能是今年继续上涨、保持稳定、持续下跌。那么，这时，你就容易出现选择恐惧症，很难做出正确的判断。同样，企业也是如此。一个企业要想做大、做强，经常需要投资。因为投资的结果具有不可预测和不可逆性。所以，机遇来临时，很多人会犹豫不决。冲上去，怕失败；不试一把，又怕后悔那么，有没有什么好的方法，能够帮助我们做出最有胜算的决策呢？这本由日本作家中村慎吾所写的《高胜算决策》正好可以帮助我们。作者在这本书里，从基础讲到实战应用，结合真实案例告诉我们，如何在不确定性下，做出最有胜算的决策。具体，我们可以从以下四种方法入手：一、假设推理法1.从全局出发也就是说，在考虑问题的时候，构建假设时要从全局出发。通常情况下，我们处理问题时，总是喜欢从自己熟悉的、过往的经验开始思考。但是，现实生活中实际发生的事情，一般都是和以前的有所不同。如果，我们遵从之前的做法，就很有可能做出错误的判断，导致事情最终以失败告终。因为一味地按照之前做法来处理问题，更多凭借的是运气。其实，这个时候，我们更应该做的是，屏除之前的观点和做法。站在一个更高的视野、从全局的来考虑问题。比如，公司的某个项目需要快速上马。那它就面临着时间紧、任务重的问题。我们如果还在纠结某个流程是否符合公司程序，就是在细节较真。真正站在全局的角度考虑的话，就应该给这个项目的人员和流程都开设绿色通道。这样才能，提高工作效率。2.化整为零所谓化整为零，就是把目标进行详细拆分。这样，有利于把任务和责任分配到个人，实施起来也相对容易。比如，某大型连锁超市要实现销售额的突破。运用化整为零就可以把销售目标，分摊到每个店铺。也可以再细分线上和线下销售等等。这样细分后，就能让大家针对某个点去切入。出现问题，也更容易找到解决办法。3.用情景规划来描述看得见的未来就是把多个假设可能发生的事情，按照逻辑顺序连接起来，让它成为一个连贯的情节。之后，开始想象这些可能发生的情节，会带来什么结果。然后提前制定各种应对措施。比如，某个企业想上马某个产品。它首先需要定位产品是什么的目标消费群，是高端、底端、还是中等呢？然后，开始想象每种情况下，不同的消费者使用后，会出现什么反应，是否能够满足他们的要求。如果有需要改进的地方，公司是否有能力立马改进。比如，公司对某种情况改进比较困难，那么能否改变消费群体等。这样，通过情景规划后，就得能做出既符合公司现状，又能符合市场的消费群体产品。二、理性选择法不知道我们有没有发现，面对某个问题时，我们考虑的也比较充分。但是，一旦问题出错后，我们经常会懊悔拍脑袋，心里直呼：我就知道会这样，才知道我换一种方法了。这种现象，我们称之为“实际做的和应该做的相反”。为什么会出现这样的现象呢？主要是我们考虑问题时有选择偏差，而且选择越多，我们越难理性判断。正如那个著名的“果酱实验”。研究人员对一家食品店进行测试，他们让这家食品店提供不同果酱试吃。然后，把6种和24种这两种方式每隔几小时轮流转换。按照我们通常的想法，肯定是种类越多的果酱，顾客试吃后购买的就会越多。但是，实际的结果却恰恰相反。当顾客走到24种果酱旁，往往会犹豫不决，甚至会放弃购买。而当果酱种类只有6种时，顾客反而很快做出决策。因为，当选项变多时，人们的注意力会受到影响，很难集中精力去思考。所以，选择越多，越难做出理性决策。这就好比，当你找工作时，如果只有一家单位打电话叫你去上班。那么，你会毫不犹豫地去了。但是，当有好几家单位同时通知你面试通过后，你就很难决定到底去哪家更好。所以，这个时候我们要想做出理性选择，就需要把几种可能发生的事情进行分别比较。具体我们可以这样做：a.列出几种可能的结果b.写出每种结果的利弊c.几种情况的利弊是否可以交叉组合d.找出最优的一个组合这样，通过实际比较就能得出一个比较理性的选择了。三、风险管理法很多人听到风险的第一反应是危险，其实风险并≠危险。因为，风险往往和收益是相辅相成的，风险越高，收益也越高。因此，确切地说，风险意味着机会。我们要想获得机会，拿到高收益，就不能逃避风险，而是要学会风险管理。要想做好风险管理，就得对风险提前做出评估。传统的风险评估的方法是“风险矩阵”。如下图所示，把风险发生的可能性和对应的结果产生的影响程度，分别画在XY坐标系的两边。然后，将各种因素按照高、中、低，影响程度大、中、小来分类。最后，两种叠加后的严重程度用运用A、B、C来分类。这样，就可以对不同级别的风险采取不同的措施。四、确定最优方案通过上面的三种方法，我们基本能够确定一些备选方案了。这个时候，我们只需从备选方案中确定一个最优方案，就可以了。不过，我们人类是很不理性的生物，有时候数据给出的结果也就显而易见。但是，仍然会做出不理智的判断。比如，“游泳池的故事”。想象一下，假如有50个小朋友在游泳池内，大多人99%会相信至少有一个小朋友会在里面小便。不过，即使这样，当我们想游泳的时候，还是会毫不犹豫地跳下去玩个痛快。但是，当我们亲眼看到其中一个朋友，真的在里面小便时。我们就%不想跳下去了。虽然两者的概率只相差1%。但是，得出的结果却是截然不同的。所以，为了避免落入决策的陷阱中，我们需要先设定一些理性的判断的依据。比如，构建分析框架、设定比较和选择的标准、方法，以及设定预期的目标等。只有这样，在统一标准下，选择的方案才属于最理性，也最优的方案。这也是《高胜算决策》这本书真正想教给我们的：一个人在重大决策时，只有经过深思熟虑才能敢于不断挑战。最后，逐步登上人生的高峰。