上述答案肯定都不是我的答案。
大概前两年，还在前东家的时候，找过ideo做一个workshop。内容大致就是现今已经被谈论得很俗套的“未来办公模式”。workshop本身其实也毫无成果，可想而知就是各种虚无缥缈，各种“社群”与“创新”齐飞的场面。一篇Casanova
创新恐惧症送给爱treenewbee的你们。
但在workshop中是有启发的。记得大家头脑风暴到了Productivity这个单词，虽然现场被简单略过。但这个单词在我脑海中印象深刻，回荡两年有余。在我看来，这其实就是办公空间的本质。办公空间本质上是一种生产力工具。
我并没有在谷歌或者百度查到任何关于办公室与生产力工具这两个关键词相关的任何理论和文章。无从得知这样的逻辑是否有人提过。但对我来而言，这几乎是整个行业最为完整的底层逻辑，并且是唯一的逻辑。可以解决和指导一切行业业务与战略发展的问题。
生产力工具的定义是什么？这个词我最早还是听微软surface/苹果iPad的推广才认识。进而还能看到大量的生产力工具app，Office/时间管理/思维导图等等。顾名思义，就是能帮助提高生产力的工具。
很难去查到生产力工具的一些基础理论和定义。问了下Quora是这种结果，
知乎的答案也不尽如人意。大多是站在程序开发的角度上扯了些有的没的。
我并不能很好的去概括生产力工具的基础要件和意义。只能尝试归纳，并在此分享。
生产力工具之于办公空间的意义
首先，我觉得生产力工具的核心意义是要能产生生产价值。一家企业在家办公和在办公室办公，要明显发现办公室办公的工作效率所有提升，才能证明办公室存在的价值。这点毫无疑问是生产力工具的底层逻辑。
其次，是要如同所有人类其他的工具一样有折叠时间的功能。比如锤子、汽车、计算机，所有的作用都是让人类的活动可以事半功倍。而办公空间的作用也应一样，让业务目标能更简单的实现。比如，面试员工：员工走进办公室就被公司的实力和前景折服，甘心接受底薪。商业谈判：谈判对手进入办公室就感到自己遇到了可以信任的伙伴。
工作效率：员工、团队在空间内可以更好地实现个体工作、群体协作。
最后一点，我想得到的是，回归生活。人类所有的活动本身还是为了生活，打工赚钱本质上也是为了生活。办公空间在价值层面上满足了资本家和老板们的需求后，本质上还是需要给予空间中的人以生活。哪怕这种生活是计时的厕所时间，是匆忙的路途风景，是疲惫一天后短暂的逗留。这都是办公空间在有限的公共空间中应该实现的价值。同样，这种功能的实现，也会反映到用户实际工作效率的提升。至少打比方，让客户充满忠诚度，不想着搬家，也是能节约精力好好发展主营业务了。
底层业务创新和产品规划的逻辑
我对于行业长久以来都存在一种愤世嫉俗的情绪。无须讳言，就是那种“恕我直言，在座的各位都是垃圾”的心情哈哈。而有一个大忌其实也是非常常见的：这个世界上从来不缺表达不满的人，但缺少能够找到路径、克服困难、实现目标的人。对于“办公空间的本质是生产力工具”这个论述而言，我觉得最大的意义是在于实现了一个标尺，这是一个衡量行业内一切业务创新和产品规划逻辑是否合理的标尺。
打比方，
你要在办公楼大堂发早饭？Forwhatpurpose？？？实现生产力价值提升了？
还有比如，
办公空间要不要供应啤酒？要不要happyhour？
办公空间要不要设置eventvenue？
要不要设置艺术品？
要不要搞个app？
要不要搞社群？
要不要在办公楼大堂放个直播间？
由小及大，由这个逻辑出发，似乎行业内所有的问题都产生的对错标准。在座的各位到底谁是垃圾，也有了答案。
抛砖引玉，希望听到大家的评论。谢谢各位。
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