我写过很多很多大企业，但我始终觉得，这是“幸存者偏差”，因为那些有心情跟你交流，坐而论道的企业主，往往已经做得很大了。他们会告诉你的是他们做大后的体系，做大后的总结，但是其中总是有意无意地将第一桶金的部分简化。
在中国，你如果上来就按照大型企业的搞法搞，那肯定是没戏的。因为，他的体系，资源优势，带来的巨大利差，是你不可能拥有的。
你必须找到隐秘的，符合当下的，犀利的尖刀，而不是盲目相信MBA。
你会发现那些突围的商业新变量，几乎没有一个是根据教科书上的、过去的打法突围的，当然他们干到一定体量后，需要借鉴，学习更大型兵团的打法，但初期，几乎为0。
于是，我计划开启《发现商业新变量》这个栏目，旨在寻找那些以不同寻常的打法，突破过往行业传统认知的新锐企业。
那我们第一期写谁呢？
成立年的女士高级成衣品牌TieForHer，以女士西装为核心走出了另一条路径，便是那个突围传统服装品类的“超级样本”。
自年到年来，每年营收复合增长率近%，并且年预计过突破20亿。
对比行业平均优秀水平的1-3次一年，乃至全球快时尚品牌Zara最巅峰时期的8-10次一年，走“慢时尚”路线的TieForHer用更高的动销比和增长动能，在更短的时间内完成了对传统巨头的警示。
在下文，你可以看到：她几乎是从这个行业的各个环节都在做与大家“相对的事情”。人家在产品上开发越来越多的SKU，而她却越做越少。人家线上