沈立彬——研发效能高级经理。于年毕业于哈尔滨工业大学。曾任职于Autodesk、Splunk、字节跳动等公司，曾负责AutoCAD,Splunk旗舰版，亿级DAU短视频等核心产品的质量保证和工程效能工作。拥有15年以上的软件测试和工程生产力经验，在DevOps、大数据测试、测试自动化等方面有丰富的实践和积累。也是华东师范大学软件学院专业选修课《大数据测试》授课讲师。
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整年度唯二的第一个*金周就这样过去了！
切换成工作模式的你，是否患有上班恐惧症呢？
实际上这并不是一个羞于启齿的话题，大多数人或多或少都会有上班恐惧症，对于快节奏的信息产业从业人士更是如此。
恐惧的根源之一是人们对未知事务的担心，具体到IT职场人士可能表现为我们担心着是不是天上掉下来一口锅（严重的bug），亦或是别人甩到我们脸上的：“产品经理是不是突然加进来一个与现存项目冲突的需求；想一出儿是一出儿的老板是否给你加一个莫名其妙的KPI，然后说你这一项很低，需要balabala。。。”
这时候或许你也就默然接受了这些变化，然后上班恐惧症更上一层楼，还不忘在心里默默自我安慰一下，借用威震天的话：
其实给我们带来未知恐惧的这些人，也许也是自身对未知的恐惧、对项目的无掌控感使然，无论是甩出来的锅，额外的需求，那(bei)莫(po)名(hai)其(wang)妙(xiang)的(zheng)KPI。众所周知，现代软件开发过程的复杂程度日益加剧，研发效能的提升应该从“人治”慢慢走向“数治”。人治是靠经验丰富或者权威性高的人来把控方向，识别风险，提升效能。数治是靠制定合理的度量指标，识别整个系统/组织的成熟度，规划系统、组织效能提升的方向。一句话总结：人治是靠主观意识决定后续活动，数治根据客观情况合理规划。
说到研发效能，相信没人能反驳google作为该领域的先驱地位，我们来看看研发效能在google发挥的作用，正如来自google研发效能研究部门的技术负责人CieraJaspen所说：
“Googleisadata-driven