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视觉中国文｜极客公园，作者
卫诗婕雪小顽，编辑
卫诗婕
0年过去了一半，关于Web3里最火的游戏应用，STEPN的故事被分为两段。
前半段是人们热衷讲述的那类故事：5个月长成独角兽，接近百万DAU、市值突破10亿美元，获红杉、币安等明星资本的青睐。
后半段则是人们更热衷于讲述的那类故事：明星公司急转直下——5月7日，团队发布了一封《关于清查中国大陆账户的公告》，一时间，「STEPN大陆团队办公室被端」的谣言四起。市场恐慌情绪持续发酵，治理代币GMT一度下跌约40%。
STEPN团队在Twitter上发布《关于清查中国大陆账户的公告》
市场上，唱衰STEPN的声音似乎宣告着它即将落下帷幕。而在多位早期玩家眼中，真正落下帷幕的是这场项目方清退「投机者」的大戏——
4月开始，大资金玩家们大举进入，一路推高鞋价。他们多是大工作室、鞋商以及币圈的矿老板们。币安的灰鞋一度高达40bnb（当时约美金），猛涨的鞋价在币圈带来强烈的FOMO（错失恐惧症）情绪，许多投机者闻风而来。投资者一度宣称STEPN能够「四天回本」。
「STEPN认为这会对普通玩家乃至项目本身产生巨大威胁，就采取了一系列措施去打压他们。」资深玩家Shaokui告诉极客公园。
4月8日，在Sol链高涨时，STEPN发布了3倍生产活动增加鞋子的供应，同时将鞋子生产的成本由00$GST更换为00$GMT——这直接导致GST的暴跌和GMT的暴涨，「利益集团因为要囤GST生鞋，遭受到第一波损失后，开始大量买进GMT。」不料第二天，STEPN又将生产成本更改为$GST+$GMT，投机者再次蒙受巨大损失。多位目睹全程的受访者陈述了一种猜测，「此后，投机者可能转而做空。」
一方面，项目方的干预被质疑为「权力过大，干预过多，背离了Web3倡导的去中心化、社群自治的精神内核」。另一方面，STEPN遭遇了大量水*的言论攻击，「帮信罪」的指控，以及万次的DDoS（DistributedDenialofService，分布式拒绝服务）恶意攻击——这造成了网络堵塞，导致AI将部分真人用户识别为bot（机器人），跑步后无法获得代币收益。而这进一步伤害了用户的信心。
面对空前的质疑，STEPN联合创始人Jerry于6月接受了极客公园的专访。这款产品的出圈密码、行业贡献是什么？「去中心化」的社群自治是否真具有可实践性？STEPN能冲破「庞氏」吗？
以下为对话全文：
01、「我们会有挣扎」
极客公园：你在6月1号发布的长文里有提到，「事关整个产品的存亡」，传闻你们遭到了帮信罪的指控？因为作为境外App不可以收集中国大陆的GPS数据。
Jerry：对，有一点需要澄清的是没有监管部门找我们，主要是自我审查。一些传统的Web产品平台、大公司也面临和我们一样的情况，我们希望在合规的前提下提供服务。在无法完全符合当地规则之前，我们会关闭一些当地的市场。
极客公园：写那篇长文时是什么心情？
Jerry：我自己也是华人背景，在中国大陆出生、长大，我们做的产品不能让中国人玩，当然会不开心，心情非常沉重。
极客公园：这轮风波带来了什么实际影响？
Jerry：从我们的用户参与度到口碑声誉，各方面都有伤害。但从长远来看，我们必须要这么做。
极客公园：清查中国大陆账户之后，对用户总量有什么影响？
Jerry：中国大陆地区用户占用户总量很小。
我们公告后分析推测，这批用户中有一些投资金额较大的，这批用户的抛售，也会引起市场雪崩式的连锁反应，包括价格和情绪。再加之近期整个大环境在下跌，我们最近确实表现不是很好。
极客公园：从清查公告开始，市场上出现了一波做空的声音？
Jerry：我们有留意到。
做空是一种市场行为。事实上，这种行为是从最早就存在的，并且一直都有。
这当然不是我们希望看到的。因为一旦涉及到做空，大家开了空单，就希望它下跌，会故意制造一些言论，这是市场行为带来的必然结果。但我们也无能为力，并且我们看到很多热门的项目都会有相同的问题。
极客公园：4月8日，为了对抗大资金用户操纵币价，你们推出了三倍鞋子生产活动，增加鞋子的供应，同时把生产鞋子的成本从00个GST变成00个GMT——这相当于更改了游戏规则，直接导致GST的暴跌和GMT的暴涨。这算是你们和投机者正面交锋的开端吗？
Jerry：对。我们也因此被诟病「干预太多」。我不觉得所谓的去做一些价格操控是有意义的，我们其实也没有做这些事。我们只是在努力对抗一些纯为投机的金钱玩家操纵STEPN的市场。
实际上，我们面对经济形势（会有挣扎），需要判断团队是否要介入，还是任由其自然发展——自由发展在短期内可能会给我们带来非常大的收益，因为我们收手续费，市场越繁荣，我们赚得越多，但长期来说这确实不利于生态发展。
STEPN的鞋子类型
极客公园：怎么看待由此引发的用户对STEPN决策机制「不够Web3、不够去中心化」的诟病？
Jerry：每个用户的立场都不一样，甚至是互相冲突的，很难在早期通过单一的立场来形成投票，很难投出一个有效的决策。
目前在早期阶段，还是需要我们来策划、规划未来的发展，等产品稳定了，我们希望有一天可以交还给社群，完全让他们来做，但是现在可能还太早。
这不仅是我们学习的过程，其实需要跟社群一起成长。Web3里的每个用户都是参与者，也是owner，大家一起来共建一个社群和产品，需要共同成长。
极客公园：世界范围内有比较好的参考对象吗？
Jerry：其实没有。大部分项目是DAO的去中心化做得比较好，但并没有像我们这样的经济体量，甚至可能没有App，没有产品。
（介入干预是因为）我们一开始制定的规则并不完善，但又相对受限于这个规则。后来我们也给出了一些承诺，尽量制定规则而非粗暴干预。
极客公园：怎么界定「规则」和「粗暴干预」之间的区别？
Jerry：「规则」是提前发布的，我们会尽量把它固化到白皮书里面。大家会有清楚的预期，什么样的情况下，什么样的机制会被触发。
临时的「干预」就是我们并没有提前通知，或者说没有给到足够的提前通知，就直接介入了。
长期为了项目好的情况下，我不能完全否认（以后还会有调控干预）。但会尽量做到给予一定多的通知时间，让大家有足够的心理预期。
极客公园：什么时候开始留意到有大资金用户进场？
Jerry：BSC链（币安智能链）上线之后的一段时间。由于之前S链上的价格涨得太快了之后，我们调控得过于激进了——这导致我们因此被社群质疑（干预太多），以至于后来在B链上我们又不敢去调控，任其发展了一段时间，（于是）很多资金流转进来。
一开始比较激进，后来又过于保守。
S链上的GST走势
B链上的GST走势
极客公园：这分寸其实不好拿捏。项目方应该用一种什么样的姿态去跟社区的用户进行沟通？
Jerry：很早期的时候，我基本上每天会花至少一个小时在Discord上跟大家聊天，社群会觉得我们跟他们很近。
早期项目高速发展，这肯定是帮了我们，但是越往后面就发现众口难调。所以我们现在会持续